لوگ ہوان ڈاؤ کا پہلا اثاثہ ہیں!
یہ وہ نعرہ ہے جو ہوان ڈاؤ میں داخل ہوتے ہی نظر آتا ہے، اور یہ وہ رہنما فلسفہ بھی ہے جس نے ہوان ڈاؤ کو اپنے موجودہ پیمانے پر ترقی کرنے کے قابل بنایا ہے۔
ہم اس یقین کا احترام کرتے ہیں کہ 'لوگ بنیادی پیداواری صلاحیت ہیں'، جو کہ ہمارے انتظام کا سنگ بنیاد ہے۔ اس لیے ہوان ڈاؤ ہر ہوان ڈاؤ شخص کا احترام کرتا ہے۔
• خوشگوار اور موثر کام کرنے والا ماحول
ہوان ڈاؤ کا دفتر انسانی اور قدرتی دونوں ماحول میں ہم آہنگی اور گرمجوشی سے کام کرنے والا ماحول بنانے پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ خوشگوار اور موثر کام کے فلسفے کی وکالت کرنا،
کبھی بھی ذمہ داری سے باز نہ آنا اور ذمہ داریاں بانٹنے کے لیے تیار رہنا ہوان ڈاؤ میں کام کرنے کے منفرد طریقے ہیں، ایسا ماحول بنانا جہاں کام ذاتی قدر کا احساس ہو۔
• ایڈوانسڈ مینجمنٹ سسٹمز اور فلسفے
ایک بہترین کارپوریٹ کلچر پر بنایا گیا، ہوان ڈاؤ سائنسی انسانی وسائل کے انتظام کے طریقہ کار، بین الاقوامی اعلی درجے کی پیداوار کے انتظام کے نظام، متعارف کراتا ہے۔
اور TOC پروڈکشن کی رکاوٹ کا نظریہ ملازمین کے تناؤ اور تعمیل کو کم کرنے، غیر موثر محنت کو کم کرنے، اور موثر پیداوار کو بڑھانے کے لیے۔
• جائز اور سائنسی معاوضے کا نظام
اپنے قیام کے بعد سے، ہوان ڈاؤ نے قوانین اور ضوابط کی تعمیل میں کام کیا ہے، افراد اور کمپنیوں کے درمیان جیت کے انتظام کے فلسفے پر زور دیا ہے۔
کارکردگی کی بنیاد پر تنخواہوں کا تعین کرنا اور نتائج کی بنیاد پر انعام دینا، جبکہ اندرونی منصفانہ، غیر جانبداری، شفاف تشخیص، اور بیرونی مسابقت پر بھی غور کرنا۔
اس رہنما نظریے کے نفاذ نے اس بات کو یقینی بنایا ہے کہ ہوان ڈاؤ کے معاوضے کی سطح صنعت اور علاقے میں مسلسل ایک اعلیٰ سطح پر رہے۔
• ہوان ڈاؤ میں کام کرنے کے لیے ایک طویل المدتی فلاحی نظام کی وکالت کرنا
ہوان ڈاؤ کا فلاحی نظام ملازمین کی مختلف ضروریات کو مدنظر رکھتا ہے، اہل ملازمین کے لیے قومی ضوابط کے مطابق بیمہ کی خریداری، اور کھانا فراہم کرتا ہے،
نقل و حمل، تربیت، اور سفری الاؤنس اصل حالات کی بنیاد پر۔
کمپنی منظم طریقے سے کارپوریٹ ویلفیئر کا انتظام کرتی ہے، ملازمین کی مسلسل حوصلہ افزائی کے لیے تنخواہ اور فلاحی اسکیموں کا باقاعدگی سے جائزہ لیتی اور اپ ڈیٹ کرتی ہے۔
کمپنی میں شراکت، ہوان ڈاؤ میں طویل مدتی ملازمت کی وکالت کرتے ہیں۔
• ذاتی کیریئر کی ترقی کا پیچھا کرنا
ذاتی ترقی اور ترقی، انتظامی فلسفے کے لحاظ سے کمپنی کی ترقی کی بنیادیں ہیں، منصفانہ، کھلے اور منصفانہ پروموشن میکانزم کے ساتھ
عملے کا انتخاب اور ملازمت؛ میرٹ کی بنیاد پر انتظامی اہلکاروں کی ترقی کو فروغ دینا، ملازمین کو کیریئر میں اپنی صلاحیتوں کا مظاہرہ کرنے کے لیے ایک اسٹیج فراہم کرنا
ترقی ایک منظم ملازم کیریئر کی ترقی کے پلیٹ فارم کا قیام؛ قابلیت کے ماڈل متعارف کرانا، اور ملازمین کے کیریئر کی ترقی کے لیے سمت اور رہنمائی فراہم کرنا
منظم تربیت کے ذریعے۔ مزید برآں، کمپنی ملازمین کی مجموعی صلاحیتوں کو بڑھانے، ملازمین کے لیے انتظامی تربیتی پروگراموں کا ایک سلسلہ قائم کرنے پر توجہ مرکوز کرتی ہے،
ہوان ڈاؤ لوگوں کو کمپنی اور معاشرے کے ستونوں میں ڈھالنے کی کوشش کر رہا ہے۔
• پرفارمنس مینجمنٹ سسٹم کے ذریعے متاثر کن ذاتی اقدام
ہوان ڈاؤ اپنے کارکردگی کے انتظام کے نظام کو پی ڈی سی اے (پلان، ڈو، چیک، ایکٹ) سائیکل کے اوپر رکھتا ہے۔ پی ڈی سی اے مینجمنٹ ماڈل کے ذریعے، تمام ملازمین منظم طریقے سے کاموں کو انجام دیتے ہیں۔
مقررہ اہداف اور کام کے رہنما خطوط کے مطابق، اس بات کو یقینی بنانا کہ ہر کام اپنے مطلوبہ ہدف کو حاصل کر لے اور اپنی کام کی کارکردگی کو مسلسل بہتر اور بڑھاتا رہے۔